刘学元的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

很多人不清楚“素质”、“能力”、“岗位胜任力”、“素质模型”、“任职资格”等概念之间的区别，把这些概念混为一谈，因而，在选择咨询公司的时候，往往容易受其误导，在具体操作过程中，也容易混淆，不能充分发挥各大模块的作用。

岗位胜任力是指胜任岗位工作所需要具备的能力和素质。体现一个人的能力和素质，需要建立相应岗位的素质模型和任职资格标准。素质模型是影响一个人工作成效的最深层的因素，是一个人工作的动机和工作动力的体现；任职资格主要是胜任岗位工作的行为能力。指具体履行岗位工作职责的具有不同层次的能力。

“素质模型”、“任职资格”的作用也是不一样的。“素质”是很难培养的，因而公司不要期望对一个人的素质进行大的改变，“素质模型”主要用于人才的外部招聘和内部竞聘，是确定人才是否具有培养潜质、发展前途和能够与公司长期合作的依据。“任职资格”是反映一个人的行为能力的，是可以培养的，主要用于岗位调配、晋升、薪酬调整。

还有的人把“素质模型”、“任职资格”标准和测评标准混淆，因而也不能很好地发挥“素质模型”、“任职资格”的作用。事实上，他们是有很大不同的。“素质模型”和“任职资格”标准是制定测评标准的依据，测评标准要依据“素质模型”、“任职资格”标准来建立，是“素质模型”、“任职资格”标准的具体体现。